長期以來，許多工程建設人員從先前簡易性的“爬桿架線、維護整網”的工作操作轉入到現在從事接入網、干線網建設和維護，承擔縣公司（營業部）職能部門的工程管理工作，面對來勢兇猛的“互聯網+”和應接不暇的各種新技術應用，深感力不從心；要想提升工程建設質量，滿足公司業務發展的新需求實屬勉為其難，工程隊伍素質問題已成為影響工程管理和工程建設質量的短板及瓶頸，這在一定程度上制約了事業的發展和壯大。濟寧分公司面對這個困境，在沒有現成的模式、成功的經驗可借鑒的情況下，結合“兩學一做”學習教育活動，瞄準薄弱環節、解放思想，創新思路、狠抓落實，在全省同行業中首次舉辦崗位業務技能認證考核活動，在提高工程從業人員業務技能、全面提升工程隊伍整體素質等方面實現了重大突破。

　　一、制定實施方案，成立評委小組。

　　制定了《基本業務技能認證與管理實施方案》，由市公司工程管理部統一組織考核工作，工程管理部和技術部相關人員組成評委小組，并由人力資源部對所有認證環節負責監督。

　　二、確定考核人員范圍及認證考核內容和要求。

　　這次認證考核人員范圍為一線所有從事接入網、干線網建設、維護的公司內部人員和外包施工隊伍中的施工人員。考核內容分理論與實踐兩種類型，理論考題由市公司工程管理部、技術部共同制定，由參加考核人員隨機抽取現場作答；實踐考核采取搭建現場場景的形式進行，由評委小組現場打分?？荚嚦煽兎譃榧案瘛⒅械?、良好、優秀四個等級?？己顺煽儾患案竦模瑓⒓邮泄窘M織的培訓學習，培訓學習后仍未通過初級認證的，將名單提交至人力資源部，責令待崗學習，補考合格后重新上崗?？己瞬缓细竦耐獍┕と藛T，施工單位不能安排其在相應崗位施工。初級認證通過人員數量未達到市公司要求比例的外包施工單位，由各縣公司（營業部）限制派工。考核工作先從公司內部人員開始，然后再進行外包施工單位人員的考核。

　　三、加強考前輔導與培訓。

　　制定考前輔導與培訓方案，由市公司工程管理部負責對參加考核的員工分別進行考前輔導和培訓。并結合工作實際抓好對薄弱環節內容的復習，集中對理論和實踐環節的重難點內容進行講解和輔導，增強了參加考核員工對考核內容的理解和掌握力度。

　　四、轉變工作作風，提高辦事效率。

　　市公司考核小組考慮到大部分縣公司距離市公司駐地往返路途較遠、天氣炎熱、工作任務繁重等各種因素，積極提高服務意識、轉變工作作風，組織考務人員主動將考核所需的設備、儀器等搬運到縣公司駐地，對實踐認證考核現場場景進行搭建并開展考核工作。既減去了參與考核人員往返奔波的負擔，又提高了考核工作的辦事效率，受到各縣公司及廣大參考人員的一致好評。

　　五、領導重視，成效明顯。

　　市公司領導班子對這次考核認證活動給予高度重視，先后3次召開專門會議，并由分管副總經理親臨現場聽取工作進展情況匯報并對下步工作提出希望和要求。考核認證活動自6月23日拉開帷幕，截至目前已完成對城網、農網營業部，兗州、嘉祥、金鄉、魚臺、汶上、梁山、泗水等縣公司內部人員320余人的考核，下步將陸續對鄒城、曲阜和微山等縣公司的內部人員組織考核。這次考核認證得到了各縣公司（營業部）及市公司各部門的積極響應，參加考核的人員全力備考，爭創佳績，迅速掀起“相互學習、相互幫助、取長補短、共同提高”的學習高潮。通過考核，大家不僅提高了對新知識、新技能的需求和工作熱情，而且還營造了良好的學習氛圍。

　　各縣公司（營業部）內部人員的考核認證結束后，市公司將認真總結經驗、查找不足，力促下一步對外包施工單位人員的考核認證工作再上新臺階。

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