本網訊 今年以來，棲霞分公司積極推行以干代訓制度，提升一線員工技術服務水平，著力打造“一職多能、多崗通用”的復合型員工隊伍。

　　制定規劃。以“人人精業務、個個多面手”為目標，制定了《深化員工教育培訓體系規劃》。一方面，找準學習培訓的時間節點，盡量避開鄉鎮工作的大忙期；另一方面，通過開展培訓需求調查，科學合理地安排培訓內容。定向培養。對新員工落實了4個月的學徒期，簽訂師徒協議，保證學徒期間能熟練掌握維修技能。以干代訓。由網絡部分期分批安排技術人員，每次不少于10天到基層營業部與員工同吃同住同勞動，通過相互學習，互通有無，形成“能人帶眾人、眾人變能人”、人人都是崗位多面手的培養格局。開辦“技能特訓課堂”。結合每周片區工作例會，把實訓教室拓展到維修現場，由部門技術人員通過實物教學和現場模擬演練，使理論直觀化，提高員工的動手能力。演練比賽。為了保證培訓效果，分公司每月開展一次崗位技術演練比賽，鼓勵員工積極參與，提高員工的現場操作水平，同時規定，明年元旦前后進行技術等級考核，不合格的，明年將不再續簽勞動合同。

　　據了解，棲霞分公司以干代訓效果十分明顯，今年以來分公司下派以干代訓技術人員達20多人次，舉辦特訓課堂32期，培訓員工3600多人次，員工個體實現了由單一型向多能型、由普通型向精湛型的過度和轉變。