本網訊 今年以來，棲霞分公司積極開展倡樹典型、評優表彰等創優爭先活動，有力提升了干部員工發展的精氣神。1-8月份，分公司新增數字用戶6969戶，寬帶用戶6741戶，銷售電視機1892臺。

　　樹立榜樣。分公司堅持典型帶動一般，先后選樹了副經理馮寶新“三不怕”（不怕吃苦、吃虧、吃氣）、桃村營業部主任林咸達“三牛”（做老黃牛、拓荒牛、孺子牛）精神兩個身邊典型。典型事跡在《山東有線·煙臺版》上刊發后，分公司先后結合“解放思想大討論”、“兩學一做”學習教育，通過組織事跡報告會、專題學習討論等形式，深入開展學榜樣、做榜樣活動，干部員工紛紛談感想、找差距、表決心，公司上下形成了同心同德砥礪奮進的正能量。

　　打造標桿。分公司實行“三看一評議”，開展評先樹優活動。優秀營業部主任看經營業績、看內部管理、看執行力，優秀員工看對公司貢獻度、看綜合業績、看服務水平，營業部主任和員工相互評議。對評出的優秀營業部主任每月獎勵績效500元，優秀員工獎勵200元，并列為后備干部重點培養。9月初他們通過經營業績和民主評議，對4名優秀營業部主任和12名優秀員工身披綬帶進行了隆重表彰，并及時把表彰活動激發的熱情投入到中秋、國慶雙節營銷競賽中，分公司每天通報賽況，每周評出單項和綜合實力冠軍，由公司領導到營業部駐地為員工披綬帶進行表彰，使整個活動豐富多彩扎實有效。

　　建章立制。一是實行優秀稱號動態管理，凡達不到優秀標準和條件的，可隨時取消榮譽稱號和績效獎勵；二是建立光榮榜。每月經營分析會上，對4個片區取得綜合業績第一名的分管副經理、單項業務前3名的營業部主任和綜合排名第一名的部門主任及員工銷售明星照片上光榮榜。并在一樓營業大廳設立客戶經理業績公開欄，先進的紅旗鼓勵，落后的黃旗鞭策；三是設立貢獻獎。對參加市公司以上競賽活動為公司贏得榮譽的員工，分公司給予相應獎勵。今年分公司對在參加省市公司競賽中獲獎的15名員工，均按規定兌現獎勵。