本網訊 近年，禹城分公司進一步樹立企業家思維，強化市場意識、以勇于開拓、勇于擔當的精神破解“小片網”整轉難題，并以此為重要抓手奮戰第四季度，保證完成年度目標。

　　成立“小片網”整轉領導工作小組、“小片網”整轉指揮部。要求所有人員都參與到這次戰役，充分發揮“5+2”“白+黑”的工作精神，早調度，晚匯報。各站長將自己所分管的鄉鎮做出整轉預案，每天上報工作進度。指揮部安排專人每天及時將各項進度匯總，使整轉工作宏觀可控，為第二天的工作開展及調度提供數據支持。

　　領導班子分片包干。經理、副經理、經理助理四人分包城區片區、南片區、北片區、西片區四個片區。領導班子每天都奔波在續費現場、整轉現場，認真詢問整轉、續費中遇到的問題，現場調度、現場調整營銷方案。與全體員工一起宣傳、一起營銷。經理層的率先垂范，堅定了員工的信心，增強了公司上下凝聚力，向心力和戰斗力。整轉結束后最四個片區整轉綠、續費率進行全面PK。評選出最優秀片區并給予豐厚獎勵。充分激烈了員工干勁。

　　決戰第四季度，禹城分公司全體員工客服各種困難情緒，全員動起來，密切合作，保證完成公司年初下達的各項任務目標。