本網訊 今年以來，長清分公司牢固樹立成本觀念和節約意識，采取有力措施，加強用電管理，嚴控不合理開支，努力降低電費支出，取得顯著成效。

　　做好節約降耗文章，強化用電設備管理。首先，開展節電意識教育，將節約水、電、物料等知識融入員工培訓、學習諸多環節，讓員工在工作與施工中懂節電、會節電、能節電，增強大家節約降耗意識，使人人樹立“節電是我責，省電增效益”的新理念。其次，在工程建設中不斷推進FTTH光網改造，減少網絡用電設備和用電量，做好節能降耗的文章；同時，各工作站組織技術人員，定期、不定期查找線路老化情況，及時進行更換；在此基礎上，按照《濟南分公司縣區分公司成本費用管理辦法》要求，嚴格成本核算，堵塞管理漏洞，向管理要效益。對所有網絡用電設備進行數量統計、功率核算，核準每個工作站用電電費，制定上限不允許超支，超支部分由站長自行處理；不定期組織網絡檢查，就電量目標進行考核，從而使得用電管理日益規范化，電費支出也更加合理化。

　　贏得政府支持幫助，多管齊下見成效。首先在全區范圍內開展偷電清除行動，安排技術人員摸線查找，發現有電工、用戶偷電現象，及時清除，并予以警告。其次，針對農村個別電工收入低、偷電現象嚴重造成電費居高不下等實際情況，分公司與各工作站經深入研究、論證，抓住其做賊心虛、有所顧慮的心理，克服電老虎不好惹、動不動停電的畏難情緒，主動出擊，采取多種形式做好電工工作。

　　主要從三方面入手：一是通過與當地政府、單位、鎮、村各級加強溝通，由其安排協調，給予支持，例如有線設備盡量掛靠集體用戶，在與各單位、部門簽訂安裝協議時，注明有線電視入戶率達到30%以上，才按照國家規定電價交費，以此等轉嫁形式降低電費支出。

　　二是與供電公司、各供電所進行多次交流、溝通，促其強化網絡用電監控管理，實際運作中，先由片區網格經理給各村電工溝通，告知其電費出入較大、違反公司規定等情況，而后針對各村電工反應，由站長與各村電工逐一見面詳談，或到各村找到電工交流，或到電工家中做工作，曉之以理、以法，講明有線電視屬于公益事業，與聯通、電信等企業不同，勸其收取電費實事求是、準確詳實，杜絕再次出現超出實際用電范圍的現象。而后，對于電費仍高的停報電費，絕不姑息，并與其多方交涉、協商、談判，有理、有據、有節，做好耐心細致的工作，同時協調當地政府與村委施加壓力。經過多方面的努力，各村電工均有所收斂，停電的片區也及時送上了電，網絡電費降到合理的程度。

　　三是針對個別電費偏高的片區，適時給電工遞送《致廣大電工的一封信》，告知所在村放大器、光機、集中供電器等用電設備的數量、功率、損耗、每月實際用電量等數據，并明確告知：我公司對經核實存在的私自搭接、變更電表計量數據等竊電行為，保留進一步訴諸司法程序的權利。對于存有異議的，由電工報其主管部門，與我公司技術人員共同到現場測算數據、查找原因，對于確實出于電工原因的，通過合法途徑迫使對方返還多收的電費。