為推動各項業務發展，實現“開門紅”，春節過后，濟寧分公司采取領導調研督促、加強精細化管理、開展多種形式的營銷活動等多種措施，促進今年各項工作的落實。

　　一是包保領導分組調研。濟寧分公司每名副總都有2—3個包?？h公司（營業部），要求每位副總近期都要到各自包保的縣公司（營業部）開展調研工作，深入各縣公司（營業部）、鄉鎮服務站、營業廳及施工現場，督查今年工作計劃安排和各項工作落實情況，摸清楚情況，加大指導的力度和精準度。要求各縣公司（營業部）對照今年下達的各項指標任務，早謀劃、早安排，抓好各項工作的落實

　　二是加強精細化管理。要求各縣公司（營業部）根據各自實際梳理出5—15條精細化管理重點工作項目，明確工作目標、責任人、工作措施和完成時限，報市公司，市公司綜合部明確專人每月督促進展情況，對沒有按時限完成的工作項目加大督導調度力度并在一定范圍內通報。

　　三是開展多種形式的營銷活動。為減少用戶流失，充分利用業務營銷高峰期，開展形式多樣的營銷活動，加大高清、互動、寬帶業務的宣傳、推廣和發展。同時，堅定不移執行階梯價格，實行開展單頻道和單月銷售。