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核心提示： 　　廣饒分公司推行“目標管理、績效考核、競聘上崗、簽訂目標責任狀”的經營管理模式。公司根據各站數字電視戶數及業務發展情況測算出各站年度經營收入總目標并與中心站及部室負責人簽訂目標責任狀。　　各中心站負責人負責轄區用工費用、維護材料費等有線電視管理方面的各項開支，在精簡開支方面精打細算，盡可能降低公司管理維護成本；同時，各中心站業務發展狀況與個人收入直接掛鉤，制定考核標準，每月考核，獎懲分明，有效地調動了各站負責人的工作積極性。　　

　　廣饒分公司推行“目標管理、績效考核、競聘上崗、簽訂目標責任狀”的經營管理模式。公司根據各站數字電視戶數及業務發展情況測算出各站年度經營收入總目標并與中心站及部室負責人簽訂目標責任狀。

　　各中心站負責人負責轄區用工費用、維護材料費等有線電視管理方面的各項開支，在精簡開支方面精打細算，盡可能降低公司管理維護成本；同時，各中心站業務發展狀況與個人收入直接掛鉤，制定考核標準，每月考核，獎懲分明，有效地調動了各站負責人的工作積極性。