根據省、市公司精細化管理年相關決策部署，廣饒分公司立足工程建設管理實際，不斷探索精細化管理模式，創新管理方法，提高工程建設管理水平，使工程建設管理流程做精、作細、作出成效，從而推動公司持續健康快速發展。

　　加強工程規劃管理。從最初的規劃設計開始，多考慮先進的施工方案，盡所能從設計上、施工方案上節約成本，做好領導的成本核算參謀，每一項工程成本核算都要做到科學、嚴謹，絕不出現一例不負責任的預算。重視工程建設申報環節，嚴格執行工程建設申報制度，對上報的《網絡建設申請單》中表述的網絡實際現狀認真核實，從區域整體網絡情況、光纜使用情況、光交箱使用情況全面核對，并作出科學合理的方案報領導審批，避免網絡盲改、亂改現象出現。建立工程規劃及合同臺賬按月匯報領導，現場勘測要做到精確、細致，確保規劃設計合理，設計預算盡量與實際工程量相符，避免預算缺料情況，減少預算材料剩余過多情況發生。材料領用、材料退庫嚴格按照供應鏈系統流程，做到材料領用按照工程預算領取，工程完結后及時材料退庫。工程設計圖紙、預算、立項、合同等文件制作做到細心、認真，避免出現錯誤導致多次更改，提高工作效率，避免紙張浪費現象發生。做好工程臺賬管理，每月上報工程臺賬，便于領導及時了解網絡改造、新建工程收支情況。

　　強化工程建設管理。工程管理嚴格執行省市公司關于工程管理的制度規范要求，同時結合廣饒縣網絡實際情況，制定出臺《廣饒分公司施工規范》，并應用于工程隨工驗收、竣工驗收實際工作中，將網絡施工建設制度化、標準化，同時有效控制施工質量、施工成本。重視技術資料整理及管理，細化圖紙、光纜熔接等網絡建設工程資料。工程物料嚴格把關，監督好施工現場、把握好隨工驗收、竣工驗收的每一個監管環節。建立工程建設進度臺賬、工程物資采購臺賬按月匯報領導。把每個施工單位建檔，每個項目除規定要留存的資料外，其余單獨建立自己的評估檔案庫，方便在一定時間段內對施工單位進行考核和選擇，有方向的安排施工。電子檔資料按照施工單位保存，在施工單位文件夾中按照完成時間歸類，方便隨時查找核對。加強施工方對施工規范的學習，提高資料的標準程度。建立工程隨工檢查記錄，對施工過程中普遍出現的問題匯總，階段性上報，避免問題重復發生。

　　嚴格工程物資管理。嚴格物料管理，對倉庫內的老舊物資，采取利舊原則，比如對不常用但有庫存物資，聯系更換。統計各項物料的單次采購量及采購周期規律，兼顧工程項目建設需求，科學合理制定采購計劃。各項物料采購嚴格執行領導審批制度。建立完善的倉管制度，加強物料的倉庫管理，做到賬物相符。