本網訊 為進一步貫徹落實省、市公司精細化管理精神，全面提升執行力、提高工作效率和公司效益，把“精、細、實、嚴”落實到經營管理、網絡建設等工作的方方面面，不斷提升整體管理效能與核心競爭力，近日，臨邑分公司開展了“認清新形勢、面對新常態、我們怎么辦”進一步解放思想大討論活動，真正解決當前管理中存在的突出問題和薄弱環節，正確認識新常態、主動適應新常態。

　　圍繞當前廣電網絡工作，臨邑分公司以“認清新形勢、面對新常態、我們怎么辦”為主題，深入開展大討論，建言獻策，以解放思想、觀念大轉變、視野大拓寬，促進公司夯實基礎，創新管理方法，推動公司健康持續快速發展，全面完成年度目標任務，實現新突破和新跨越。這次大討論充分利用座談會、辯論會、演講會等多種形式開展大討論活動。本次大討論活動時間為50天，自4月17日開始至6月上旬結束。在開展大討論活動期間為有力支撐公司整體業務經營，實現“一線聚焦用戶、部門支撐一線”的目標，行政支撐部門開展“走進一線，走進市場”活動，利用1至2天時間全員參與網格地推工作。

　　活動期間，分為三個環節。一是學習討論環節。要求副主任以上管理人員帶頭討論，帶頭撰寫討論心得，每人要進行一次進用戶、進小區、進村莊走訪調研活動，時間安排為：4月底以前，利用晚上時間跟隨維修人員完成走訪用戶；5月15日以前，完成走訪縣城小區和網格地推；5月底以前，完成走訪村莊。二是分析檢查環節。公司將召開不同層次、不同范圍的座談會，通過組織員工開展問卷調查、廣泛征求意見和建議，進行集中梳理，認真查找本單位、部門和個人在“認清新形勢、面對新常態、我們怎么辦”大討論方面存在和需要解決的突出問題，并將征集到的意見建議進行認真梳理和分析，找準問題和癥結。三是撰寫討論報告環節。針對討論情況，各部室要緊密結合自身實際，提出解決問題的辦法和措施，形成討論報告。

　　大討論結束后，臨邑分公司將進行認真總結，重點總結大討論開展情況和做法、實際成效和意見建議，并在市公司總結匯報會上進行發言，確保大討論活動取得實效，達到預期目的。