本網訊 青島分公司2017版制度流程電子版已于5月中旬更新至OA協同辦公系統“制度流程文檔中心”；并經技術部開發，同步在微信企業號“山東廣電網絡青島OA”上線，可通過手機等移動設備隨時隨地查看制度流程。

　　2016年底，青島分公司進行了網格化改革，組織結構變化較大，部門職能管辦分離,實際為一定程度上的企業流程再造（BPR），亟待對制度流程進行調整；同時，隨著區市一體化管理的深入，制度流程一體化也提上日程。為此，從今年１月開始，公司啟動了2017版制度流程編訂工作。由經營管理部牽頭組織，各職能部門負責，根據網格化目標要求、部門職能變化，在充分調研和梳理一線工作的基礎上，對制度流程進行重新編訂。經過四輪緊鑼密鼓的工作，于4月底完成匯編，共編訂制度流程378個（制度193個、流程185個），約49萬余字。具體工作有以下幾大變化：

　　在分工上，公司建立了涵蓋各部門、營業部、區市分公司的制度流程負責人、管理員隊伍；工作中充分發揮各職能部門的主體作用。

　　在內容上，適應網格化、區市一體化等工作要求，實現“上下一體”型轉變。對上，對接省公司已有制度規定；對下，明確制度流程對營業部、區市分公司的適用性，便于依照執行。

　　在架構上，重設制度流程的邏輯架構。將原1公司級、2部門級、3跨部門級、4崗位級，合并更改為1青島分公司級、2部門（職能部門/營業部/區市分公司）級，并增加0省公司級。

　　在發布上，進行電子版、紙質版雙發布。電子版已全部更新上線，主管以上及網格組長、站長、制度流程負責人和管理員可查看全部制度流程；普通員工可查看0級、1級及其所屬部門/營業部/區市分公司的2級制度流程。紙質版手冊收錄青島分公司1級內容，目前正在印制中。

　　下一步，制度流程工作將重點抓培訓、抓執行、抓督查，充分發揮制度流程在規范企業運行、順暢環節協作、提高工作效率等方面的積極作用。