本網訊 周村分公司緊緊圍繞“精細化管理年”的要求，創新管理方式，深挖管理方法，提升管理效益，拓寬經營渠道，積極在市場、客服方面，做精、作細，作出成效，推動分公司精細化工作上臺階。

　　堅持客戶服務多樣化方式。對內形成以客服部門為主導，其它部門參與的后臺客戶服務方式。嚴格落實首問負責制，誰接待誰落實，誰派單誰督辦，形成有效的服務閉合過程。對外形成以客戶經理上門打頭陣，營業員“陣地”內接待、電話回訪客戶服務方式。聽取用戶意見，不斷改進工作作風，提高服務質量。

　　加大網格經理培訓力度。網格化管理開始后，我們先后進行了寬帶、雙向業務和經分系統培訓，也邀請了公司有關部門對網格經理進行補課。今后分公司在培訓上將實行小型化、點對點的培訓，根據網格的需求到網格中進行培訓，通過他們努力的學和手把手的教，盡快提高網格人員的業務能力。

　　市場宣傳家喻戶曉。“海信四月天”、“激情五月”、暑期活動宣傳，一浪高過一浪。市場宣傳活動逐步形成了電視、車體活動廣告、微信、單頁四位一體的宣傳態勢。同時條幅、海報、手繪報相配合，十個手指“彈鋼琴”，營業廳和 “擺現場”地推宣傳全面開花。力爭通過多種宣傳方式，讓公司的新政策、新業務家喻戶曉。

　　大力發展集團客戶。深挖黨政機關、企業、金融、酒店系統數據專線專網業務。加快智慧社區、智慧黨建、智慧教育等“智慧+”項目建設。擴大市場份額，在視頻監控、WIFI覆蓋建設上下功夫，不斷加快轉型升級步伐。