6月份，市公司確定在各分公司實施“七個一”示范工程后，陽谷分公司立即召開領導班子會議，就“七個一”示范工程的落實進行專題研究。會上研究確定了“精準選點、以點帶面、促進業務、全面發展”的總體建設思路。

　　隨后，根據市公司《關于組織落實“七個一”工程和“三項能力提升”工程主題活動的實施方案》要求，召開了領導班子和有關部門人員，以及部分鄉鎮代管員參加的“七個一示范工程，我們怎么辦？”主題研討會。與會人員根據公司確定的總體思路，立足職責，認真展開討論。一致認為，七項工程中，每項工程不能局限于選取一個示范點，而是成熟幾個選擇幾個。同時，建立工程項目庫，篩選、儲備一批有條件、有潛力的鄉鎮、企業、學校和項目，作為下步培養發展的對象。

　　最終，公司確定壽張鎮為“智慧鄉鎮”建設示范點，太平洋光纜、銅谷小學為“智慧企業”建設示范點，“市政智能化管理”、“村村響”、“智慧黨建”3個項目為重點工程項目，紅星花園、盛世名門小區為“智慧小區”建設示范點，壽張鎮為“規范化鄉鎮管理站”建設規范點，僑潤營業部為“規范化城區營業部”建設示范點，同時確定了3名員工為“營銷標兵”培養對象。

　　會后，公司根據討論的內容，迅速形成了具體的實施方案，成立了領導小組，將項目層層分解到分管副經理、部門和具體責任人，明確了部門和人員的職責，確保“七個一”示范工程順利實施。

　　在實施過程中，陽谷分公司嚴格按照四項要求全力推進：

　　分類實施，統籌推進。區別智慧類項目、集客工程類項目、管理類項目，分類制定具體任務目標和實施方案，明確專人負責，在“七個一”示范工程領導小組的統一協調下統籌推進。公司把1個智慧鄉鎮、2個智慧企業、2個智慧小區作為提高用戶黏性、促進用戶發展的重點工程，從用戶喜好和需求出發，在智慧社區版面設計上下功夫。把“市政智能化”項目、“村村響”、“智慧黨建”項目作為聯系政府、擴大影響、促進業務發展的重點，積極跟蹤、全力爭取。在“規范化鄉鎮管理站”、“規范化城區營業部”和“營銷標兵”的建設和培養中，堅持高標準、嚴要求，制定具體詳實的提升目標，強力推進實施。三類示范工程做到統籌兼顧、相互促進、協同發展。

　　立足實際，把握進度。根據各個項目的基礎條件、難易程度、自身能力等實際情況，合理確定項目實施的時間進度，確保項目扎實推進。在壽張智慧鄉鎮建設中，利用市公司大力支持，壽張鎮黨委、政府高度重視，代管員認真負責、態度積極，網絡基礎和用戶基礎好這些“天時、地利、人和”的有利條件，提前設計、提前施工，不到10天的時間建設完成并開通智慧鄉鎮平臺。同時，完成了全鎮67個村支部的網絡布線，具備了開通政府視頻會議的條件，近期又完成了15個村分配網的全光網改造，隨時可將智慧鄉鎮內容傳輸到用戶終端。在銅谷小學智慧校園建設中，在市公司技術部的大力支持下，以去年建成的智慧平臺為基礎，突擊改版，在暑期放假前為全校1261名家長演示了新版智慧校園，為暑假期間利用鳳棲灣小區4期入住和石佛新營業廳開業的有利時機，在學生家庭中發展高清雙向用戶打下了基礎。

　　堅持標準，發揮作用。示范工程實施中，公司始終堅持高標準篩選、高標準培養、高標準建設，確保“七個一”工程真正起到示范作用，實現以點帶面的目的。“一個營銷標兵”培養中，在營銷崗位選定3名優秀員工作為培養對象，給他們提供培訓學習、實戰鍛煉的機會，促進成長進步，最終選拔為“營銷標兵”，使其真正成為公司營銷戰線乃至全員的楷模。

　　借力工程，帶動業務。在示范工程建設中，不忘借力項目促進基礎業務發展的初心，在項目洽談、工程建設、鄉鎮管理站和城區營業部建設中，始終注重項目與基礎業務的聯系，促進基礎業務和集客業務的發展。壽張智慧鄉鎮建設除帶動實現全鎮高清雙向開通和新戶發展，提高用戶黏性外，還成功爭取到了該鎮的天網工程傳輸業務，同時帶動了附近李臺、高廟王2個鄉鎮的“村村響”和“天網”傳輸業務。在“市政智能化”項目洽談中，成功爭取到了金水湖景區和市政新辦公樓的視頻監控、無線WIFI和寬帶接入項目。在太平洋光纜智慧企業、銅谷小學智慧校園等項目中，都以發展新用戶、提高用戶黏性為最終目的。在規范化鄉鎮管理站和城區營業部建設中，也是以用戶發展和業務收入提升為基本標準和最終目標。

　　下一步，陽谷分公司將認真落實市公司關于“七個一”示范工程建設的工作部署和市公司各項要求，按照“精準選點、以點帶面、促進業務、全面發展”總體思路，本著 “示范一批、建設一批、儲備一批、發現一批” 的原則，全力實施好“七個一”工程建設工作，使“七個一”示范工程在陽谷分公司全業務發展中起到決定性的促進作用。