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　　今年以來，棲霞分公司通過開展廉政教育、交流討論、專題講座、談心談話、調查走訪等多種形式，以上率下，充分發揮黨員干部示范引領作用，推動公司行風建設深入人心。

　　一是以干部帶頭示范抓好引領。公司把行風行規納入公司日常學習的重要內容，向公司廣大干部員工及其家庭發出200余份《干部員工率先開展行風建設倡議書》，圍繞“做好怎樣的員工、樹好怎樣的行風、建好怎樣的家庭”和“如何做好工作、如何樹好形象、如何建好單位”開展討論交流10余場次，干部員工撰寫心得體會300余篇，同時采取個人自薦、同事舉薦、單位推薦等方式，廣泛收集自己身邊涌現出的一些先進典型，共評選出中層干部“好標干”4人，優秀員工“好標兵”12人，樹立“馮寶新‘三不怕’”“林咸達‘三牛精神’”“胡衛東勇當‘領頭雁’”和“張國杰‘在平凡崗位上奉獻自己的一片赤誠’”等市級先進典型4人，并把他們的先進事跡匯編成冊，運用報紙、宣傳欄等多種形式進行展示傳播和輿論宣傳，充分發揮典型示范引領作用，讓“好行風”內化于心，外化于行。在公司上下營造出傳播正能量的良好氛圍。

　　二是以員工實干行動抓好覆蓋。今年來，該公司結合銀政企黨建創建，大力開展以“行風行規進企業”為主題活動，先后舉辦《黨課》講座20余場次，進一步弘揚主旋律，傳播正能量，推動行風文化進企業、進單位，力促行風文化深入人心。將行風建設與廉政建設相融合。通過短信平臺，定期向干部員工及其家屬推送公司優秀行風行規和廉政短信，提醒干部員工廉潔自律、潔身自好，讓公司干部員工家屬們爭做“五好家庭”典范。通過開展各類傳承活動，把行風建設融入到公司、單位及個人家庭等各個層面，努力實現以“行風”帶“作風”，以“作風”促“黨風”的全覆蓋。

　　三是以領導關愛觸動抓好延伸。對擬任中層干部進行考察時，該公司規定必須到考察對象家中與其家屬進行一次深入的談心談話，重點了解其個人家庭情況、夫妻之間感情情況以及選拔干部在家庭中尊重和贍養雙方老人、教育和培養子女情況，與鄰里相處情況，干部日常興趣愛好、主要優缺點等，并了解核實考察對象住房情況和經濟狀況。公司主要領導或分管領導定期或不定期到干部家中走訪，結合干部工作職責、工作能力、工作狀態和廉政風險等諸多方面情況，與選拔干部家屬進行溝通交流，全面掌握干部“8小時以外”的工作生活情況。對反映干部可能存在的苗頭性、傾向性問題，督促干部及時進行改正，防患于未然。由于在選拔干部過程中注重“德能勤績”培養，公司今年有4名后備干部走上了營業部主任領導崗位，并取得了良好業績。