本網訊 根據省、市公司“精細化管理年”要求，東港分公司從制度管理、內控管理等方面入手，全方面提升管理能力。
為進一步加強公司工作流程管理，對工作站工程施工、派工、材料使用管理進一步規范，杜絕工作中的漏洞，嚴格執行財務管理相關規定，不斷加強收入、材料和支出預算管理，嚴控不合理開支。
同時，為進一步完善內控管理工作，形成高效持續的預防與治理機制，結合1-7月份工作情況，8月22日、23日分公司聯合市公司企業管理部、市場運營部組成專項檢查小組到各工作站進行材料管理和贈品發放等方面進行專項檢查，對發現的問題要求限期整改。下步專項檢查還將常態化開展，不斷強化內控管理。
