“七個一”示范工程和“三項能力提升”工程是市公司審時度勢做出的重要戰略部署，猶如地理坐標中的經線和緯線，為東昌府分公司營構了發展坐標，繪就出一張方向明確、思路清晰的發展藍圖。

　　東昌府分公司積極響應，緊緊圍繞相關文件要求，做出了“創亮點 樹典型 全力打造七個一示范工程”的總體要求，列入分公司年度重點工作計劃。通過組織參加征文、演講比賽等，營造濃郁的建設氛圍，并通過開展座談交流、實地考察、聯系洽談等，積極開展各項工程建設工作。

　　“一鄉”鄭家領風騷。“山東有線?智慧鄭家”項目是公司結合鄭家鎮人民政府打造的綜合信息服務項目。該項目得到了市公司的大力支持、鄭家鎮黨委政府的高度重視，服務于鄭家鎮民生與黨政建設，定制了一系列信息功能，旨在通過本地化、實用性強、更新快的功能內容，提升用戶數量，增強用戶黏性。今年5月，公司與鄭家鎮人民政府簽訂了《智慧鄉鎮商務合作協議》。6月6日，在鄭家鎮廣場舉辦了“山東有線?智慧鄭家”項目啟動儀式。東昌府分公司就項目建設進行了全面梳理，由杜輝經理帶隊，明確各部位負責人，各司其職，與市公司技術、市場、媒體等部門通力合作，積極推動項目開展。

　　目前，項目已經完成智慧鄭家平臺開發，并與鄭家鎮專職負責人員進行了內容維護交接，50萬元建設開發費也已到位。鄭家鎮主線路光纜已鋪設完畢，設備測試完畢，具備隨時開通的條件。同時，南城營業部結合鄭家鎮全民健身舞大賽、新小區王莊社區等進行了初步宣傳推廣。目前公司正與積極與鎮政府聯系溝通，準備進行下一步系統化、大規模的宣傳活動，擴大知名度與影響力，在用戶中樹立良好的口碑。

　　“一企”花兒遍地開。由市公司集客部牽頭，分公司北城營業部落地推廣，為振興路小學搭建了智慧校園平臺，能夠實現“精彩課堂”“校園新聞”“班級園地”等功能，北城營業部已利用家長會、學校活動等時機多次宣傳。目前擬對項目功能進行進一步完善充實，打造更具吸引力的內容平臺。山東工程技師學院智慧校園項目由分公司原東城營業部聯系接洽，主要實現校園活動同步直播功能，已達成合作意向。同時，各營業部正在積極聯系魯西化工、中通客車等大型企業，擬為企業定制“企業頻道”，提供信息服務，利用大型企業員工數量多的優勢，增加用戶數量，提升用戶粘性，塑造“企業頻道”品牌。

　　“一項”跟進嚴落實。村村響項目由市公司集客部主導，合同已經簽訂，東昌府區分公司業務支撐部按照相關要求建設施工，項目持續推進中。

　　“一區”選址規劃忙。東昌府分公司原計劃建設聊大家屬區智慧小區項目，但經過考察研究，發現推動難度較大，目前正在全區范圍內廣泛選取選擇合適小區，合作建設“智慧小區”。

　　“一部”示范效應顯。東昌府北城、南城營業部均以建設規范化城區營業部為目標，積極貫徹落實公司各項市場方針政策，先后開展了城區用戶保衛戰、營銷實戰營、暑期抽獎活動、文化惠民活動、暢享酒補貼活動等市場活動，配合落地優惠購、暢享酒項目等，網格常態化地推營銷，加強物業合作，積極發展集團戶。1-8月份，南城營業部實現經營收入2186.75萬元，北城營業部實現經營收入1848.87萬元；南城營業部用戶存量115378戶；北城營業部用戶存量112330戶；用戶保有率情況：南城營業部電視保戶率91.68%、寬帶保戶率90.84%，北城營業部電視保戶率89.88%。寬帶保戶率90.88%。管理和服務方面，各營業部著重提升管理規范、標準化程度，開展服務達標工作。營業部內部貫徹例會制度，安排調度工作，分享營銷經驗，學習落實營業員“七步曲”服務流程；為員工定制工裝、統一形象，營業廳設置便民休息區、飲水機、提供節目單等，暢享酒、優惠購突出展示，公示《社會服務承諾》《物價收費標準》等。

　　“一站”管理精細化。東昌府北城、南城營業部分別打造斗虎屯、侯營規范化鄉鎮管理站。斗虎屯規范化鄉鎮管理站由分公司直管，前期進行了機房搬遷，選取了合適的辦公地點，由公司專人進行運營維護，并對工作人員制定了費用管理辦法、下達考核指標。侯營規范化鄉鎮管理站正在建設中，目前選址完畢，已懸掛店招，由鄉鎮代管員運營維護。

　　“一兵”評選正當時。東昌府分公司結合營銷實戰營活動、暢享酒補貼活動，在一線員工中開展“爭當營銷模范標兵”活動。綜合經營業績、周邊評價、日常考察等，評選出業績突出、經驗豐富、善于分享的營銷模范標標兵。同時，與分公司正在草擬的網格人員崗位晉升辦法相結合，在級別待遇上予以提升，形成人人爭當模范的氛圍。模范標兵評選出后，將通過專題講座、現場營銷教學、定期學習分享會等形式，為一線員工進行榜樣培訓，發揮出榜樣的示范力量，帶動一線人員整體營銷水平提升。

　　“三項能力”提升精氣神。一是強化專業能力。將培訓學習融入員工日常工作，認真組織參加市公司各項培訓等；業務支撐中心集中進行城區安裝人員熔接技術培訓、光纖機頂盒安裝開通培訓等，制作寬帶維修手冊；綜合服務中心多次組織營業員系統操作培訓。并且“逢訓必考”，及時檢驗學習效果，切實提升員工專業能力。二是提升管理能力。強化制度建設，制定完善《新建小區初裝費收取及施工的暫行規定》《斗虎屯直管鄉鎮運行考核辦法》《關于加強公司內部管理的通知》等“精細化管理系列”制度文件。涉及城農新建小區、鄉鎮直管、辦公秩序、請銷假管理、職業形象塑造等方方面面，通過制度管人、管事、管物，進一步提升分公司管理規范化、標準化水平，加大督導落實力度。三是加強支撐能力，將分公司二線部門整合為綜合服務中心、業務支撐中心，強調以一線經營為核心，形成“尊重一線、服務一線、支撐一線”的意識，全員一心，團結協作，要求二線員工以相關文件要求為基準開展自檢，暢通意見反映渠道，堅決杜絕各自為政、推諉扯皮等現象發生。

　　東昌府分公司將繼續秉持一往無前的信念，勇毅篤行的決心，踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，將“七個一”示范工程和“三項能力提升”工程打造成亮點示范工程，打開公司業務發展新局面。