為完成全年目標任務，墾利分公司自10月1日開始倒計時，把銷售目標分解到每月、每周、每日，多種措施并用沖刺全年任務。

　　一是開展提前續費樂享優惠活動。借助國慶活動，重新配置套餐，易于用戶接受，國慶前夕組織專業人員電話告知用戶國慶活動，提前續費即享受贈收視費、禮品又享有下年續費抵現金的代金券，有的用戶能享受到四重優惠的實惠，續費率較高。

　　二是全員進社區地推保用戶、增新戶。全員組成了7個工作組，大社區、小社區必進，每家每戶必通知到的精神，進入到居民小區現場收費，通過對調整的套餐和優惠政策及時現場宣傳和講解，進一步增強了用戶信任，有效遏制了用戶流失的現象。

　　三是瞅準秋季豐收的有力時機。秋季是農民大豐收的季節，也是農民腰包鼓起來的好時候，趁時機組織人員走街串巷住村委逐戶聯系用戶，幫扶用戶，使其達到續費的良好效果。

　　四是成立催費辦公室。辦公室設有內網，用戶到期情況了如指掌，專人每提前10天、5天、2天跟用戶交流到期情況，提醒用戶辦理續費業務，配備電瓶車上門服務收取費用，得到用戶好評。

　　五是借助文廣新局力量發展新用戶。通過文廣新局文化綜合執法大隊的力量，打壓其他運營商的不正當經營行為，經過公司員工大大力宣傳，新業務不斷增加。

　　六是借助上級部門及住建局力量。通過上級部門及住建局部門的力量，協調房地產開發商，征繳工程配套費用，達到應收盡收，有效的增加收入。

　　七是借助區政法委的力量。公司主動與各鎮街聯系，參與雪亮工程建設，全力做好業務跟進，同時與區政法委聯系，做好與市政法委、省政法委“雪亮工程”系統的對接，促使我區“雪亮工程”順利簽約。