在市場競爭日趨激烈，公司發展進入關鍵時期的形勢下，萊州分公司針對當前在管理和紀律上存在的薄弱環節，開展了“加強管理、嚴肅紀律”專項活動，動員全體干部員工以實際行動將管理制度和紀律規矩立起來、嚴起來，提振士氣，提升業績，為公司的穩定持續發展提供強有力的保障。

　　領導班子首先查找了當前在管理和紀律方面存在的突出問題，針對管理規范、制度落實、嚴肅紀律、強化作風等方面，深刻剖析原因，召開專題會議，制定下發了《關于進一步加強管理嚴肅紀律的工作意見》，組織全體干部員工重新學習上級公司相關文件，認真開展自查自糾和整改落實，鼓舞士氣，奮力沖刺四季度，開創公司發展新局面。

　　這次專項活動緊密與當前重點工作相結合，主要落實好九方面內容。一是嚴格考勤制度。全體員工實行上下班電子考勤制度，并進行不定時的監控抽查和現場檢查，一經發現遲到、早退、脫崗人員，按規定扣除薪酬。二是嚴格例會制度。公司部門每周至少安排三次例會，營業部每天要召開一次例會，部署調度工作。三是嚴格上報業績制度，各營業部每晚及時上報當天業績。四是嚴格服務管理規范。凡因工作不認真、不到位、用戶不認可，產生影響形成投訴的，按照規定給予經濟處罰；對用戶向營業員或網格經理直接咨詢、報修、辦理安裝等業務的，每出現一次用戶不滿意，扣罰責任人。五是切實做好提前續費工作。凡沒有提前5天及以上現場續費的，每出現一個村給予網格經理扣罰；對續費工作組織不力，沒有親臨現場的營業部主任給予扣罰。六是加大不續費用戶的抽查。對有線和寬帶不續費用戶要說明原因，由市場部和客服部按照30%的比例進行抽查。七是全力發展新業務。鼓勵大力發展村村響、數據專線、廣告等集客業務，實行重獎重罰，根據項目收益情況，一事一議進行重獎。八是嚴禁弄虛作假。對公司要求落實的工作，安排專人跟蹤、檢查、核實，對弄虛作假行為，發現一次對當事人進行，且進行組織談話、全公司通報批評。九是嚴格執行決定。堅持一級對一級負責，嚴禁推諉扯皮，消極怠工，不受管束，對拒不執行公司決定的，給予當事人扣罰，且進行組織談話、全公司通報批評；對第二次及以上違反的，給予經濟和組織上的嚴肅處理。

　　為保證管理考核重點內容落到實處，公司成立工作領導小組，加強督導落實。按照責任上追一級的原則，凡包區副經理所屬員工出現違規處罰情況，按照轄區處罰總額的人均一同處罰，部門、營業部主任按照所屬人員的平均數一同處罰。目前，公司上下形成聯動考核、共同擔責、獎懲關聯的管理模式，“遵規守紀光榮、工作先進可贊”的良好氛圍日趨濃厚。