肥城分公司的員工們在工作中找問題、抓管理、提效能，促進服務和用戶滿意度的提高。

　　“三力”齊發提升服務競爭力

　　首先，堅持問題導向，形成合力。肥城分公司的每位員工都是“服務員”，在干好本職工作的同時積極發展業務，為用戶搞好服務，對在服務工作中出現的問題進行科學分析，征求用戶意見，把用戶意見和建議作為自己的服務指南，不斷完善服務行為，并落實到日常工作實處，形成了工作合力。其次，強化制度考核，形成影響力。員工嚴格遵守分公司制定的各項規章制度，健全的制度使服務工作進一步規范化、標準化。同時，完善了監督檢查機制，每天通過96123客服服務平臺和3650000政務服務平臺對用戶投訴情況進行處理，做到解用戶之所急，讓用戶滿意；嚴格獎懲機制，分公司現已推進營銷工作常態化，對于完成營銷任務的給予獎勵，對完不成任務的進行懲罰，并將營銷情況作為員工的年終考核項。第三，完善服務流程，提升執行力。通過工單派發平臺，及時地將用戶安裝維修工單發到網格員工手機上，隨時隨地的查看工作內容，并妥善安排，避免了因時間問題引發的用戶不滿，優化了服務流程。

　　抓標準化管理提升服務水平

　　為抓好服務整治，同時也為提高營業員的綜合素質和服務水平，結合前期開展的“鏗鏘玫瑰，創優建功”活動，對營業員進行服務禮儀、服務規范、交流技巧等方面的強化培訓，要求營業員用標準的服務禮儀、用語來微笑服務。同時組織營業員充分利用上班前、下班后的學習時間，進行業務知識學習，使營業員受理業務更加熟練。另外，對城區營業廳按照標準化營業廳的要求進行內部清理，外部保潔，給客戶創造了更好的業務環境，提升了分公司的服務品牌形象。

　　掃樓入戶常態化提升用戶感知

　　一線員工隊伍的工作能力、服務態度直接關系到客戶對企業的感知，肥城分公司按照“精細化管理年”的總體要求，在員工培訓方面從細節處著手，從著裝禮儀、敲門入戶方式、營銷術語等方面開展培訓，為掃樓入戶工作的順利開展創造了技術上的支持。分公司全體員工白天做好本職工作，夜晚全部分散到城區四個網格片區開展掃樓入戶活動。每天專人將小區用戶資料篩選打印，按照到期未續費、即將到期等分類并打印成冊，保證入戶資料的準確性和時效性，在入戶過程中盡力做到每個客戶都能長久溝通，提高客戶的感知度。