為應對激烈的市場競爭，進一步拓市場、保用戶，萊陽分公司精心謀劃、狠抓落實，著力打好三大戰役，全力沖刺年終任務目標。

一、抓好數字電視、寬帶業務續費率，著力打好用戶保衛陣地戰。用戶是廣電網絡事業發展的基礎，當前萊陽正處于集中續費的關鍵時期，為打好用戶保衛戰，萊陽分公司一是大力推行一線工作法，公司領導、中層干部、網格經理、內設部門人員全部沉到一線參與收費。二是加大考核力度，切實調動起全體干部職工的工作積極性。三是劃片包干、加強調度。各分管領導各帶一片，每天對續費率進行調度，幫助督促營業部主任列出計劃、明確措施，一村一策，盡最大能力做到應收盡收。四是苦干實干、大力清繳。目前萊陽分公司提前續費率位居全市前列。

二、抓好新增寬帶、有線、電視機銷售，著力打好市場發展攻堅戰。當前移動、電信等運營商紛紛推出低價套餐，不斷侵蝕我們的用戶規模，市場發展指標壓力巨大。為應對市場競爭，萊陽分公司以新增有線、寬帶、電視機銷售為著力點，千方百計拓市場、促發展。一方面利用集中續費的有利時機，大力營銷。堅持固定動作不走樣，現場人員、物品齊整，大家真正地張開嘴、邁開腿相互配合、相互鼓勵，進行廣電全業務宣傳推介。另一方面苦干實干，大力掃樓、掃村。市場發展要堅持常態化營銷，萊陽分公司要求各營業部、公司各部門每周現場營銷活動不低于四場，重點要利用一早一晚、節假日、休息日等人氣較旺的時間段開展，確保地推活動有實效。

三、抓好三產、華為手機銷售，打好轉型升級強攻戰。面對愈演愈烈的市場競爭，按照省市公司的部署安排，公司堅持多元化發展，大力推進三產和華為手機銷售。公司利用中秋、國慶等時機，組織全體干部職工紛紛利用各種社會關系大力營銷，尤其是雙節前后，萊陽分公司出臺下發專門的三產銷售考核實施辦法，同時加大調度力度，成效明顯。華為手機作為業務新的發力點，萊陽分公司統籌調度、全員發動，利用廣場舞、現場營銷、關系營銷等形式有的放矢地開展，目前手機銷售業務正在有條不紊地推進。