東營分公司為加強內部管理正規化，強化對員工的崗位管理，著力轉變工作作風，培養能打硬仗的工作能力，建立了“一二三四”內部制度，進一步創新工作模式。
一心一意抓工作。公司內部事務無論大小，工作無論急緩，明確目標責任人，專人專制，杜絕無人負責現象出現。細化分工，明確職責，加強部門之間協調配合，努力形成上下協同、齊抓共管、通力合作的局面。
兩袖清風促共贏。完善管理監督機制，確立“互相促進，互相監督”的內部目標。增強“幫、傳、帶”的學習氛圍，層層考核把關，保質保量完成工作任務。
三省吾身謀發展。以公司發展要求為導向，貼合公司實際，強化公司規章制度，科學整合各部室制度，以面至點，點點俱到，規范各項工作，切實提高公司員工工作積極性與工作效率。
四平八穩提規范。事事總結，件件存檔，建立系統的檔案管理制度，各部門對于日常工作、集團重要文件、實施方案等按程序嚴格歸檔，力求檔案資料科學規范、準確客觀。
