本網訊 為了加強精細化管理，提高企業經濟效益，泰安分公司加強經營管理、創新管理方式，著力下好“四招”經營管理棋。

　　人人參與。公司全面灌輸“人人精打細算，個個當家理財”的經營管理理念，動員全公司員工從節約一張紙、一度電、一個螺絲釘做起，大力營造杜絕浪費、厲行節約的良好風氣。在工程設計施工中提出“人人都是核算員”，讓員工樹立一種“先算后干、邊算邊干”的良好習慣。

　　定額供應。每月依據網改需求，科學準確地下達材料使用計劃，確保實際使用與下達計劃相符。使用單位每月所需的物料必須提前列出計劃報供應鏈系統審批，嚴格履行審批手續，嚴格物資的發放、領用程序，真正做到按照生產所需，計劃有依據、消耗有定額、考核有標準、回收有比例、復用有計劃、超罰節獎。

　　變廢為寶。成立回收隊伍，明確回收范圍及責任主體，對廢舊物料的回收管理進行了嚴格的規定，加大廢舊物料的回收、整理和修復，杜絕各種丟失浪費，把回收倉庫打造成了“變廢為寶”的平臺，有效激勵了員工積極參與修舊利廢。

　　合理材料使用。樹立“設計不合理是最大的浪費”的理念，在保證安全的前提下，進一步優化工程設計，減少材料的浪費。深入開展小改小革和技術攻關活動。特別是在接入網雙向改造、雙纖入戶等方面，加強攻關，優化方案設計，減少重復施工，最大限度地降低成本，提高經濟效益。