本網訊 2017年為省公司確定的“精細化管理年”，廣饒分公司從工程建設方面出發，倡導精細化管理理念，加強工程規劃管理，強化工程建設管理，嚴格工程物資管理，細化新工程驗收，提高管理水平，全面提高經濟效益，推動公司持續健康快速發展。

　　加強工程規劃管理。從最初的規劃設計開始，多考慮先進的施工方案，盡所能從設計上、施工方案上節約成本，每一項工程成本核算都要做到科學、嚴謹，絕不出現一例不負責任的預算。重視工程建設申報環節，嚴格執行工程建設申報制度，對上報的《網絡建設申請單》中表述的網絡實際現狀認真核實，從區域整體網絡情況、光纜使用情況、光交箱使用情況全面核對，并作出科學合理的方案報領導審批，避免網絡盲改、亂改現象出現。材料領用、材料退庫嚴格按照供應鏈系統流程，做到材料領用按照工程預算領取，工程完結后及時材料退庫。工程設計圖紙、預算、立項、合同等文件制作做到細心、認真，避免出現錯誤導致多次更改，提高工作效率，避免紙張浪費現象發生。

　　強化工程建設管理。嚴格執行省市公司關于工程管理的制度規范要求，同時結合廣饒縣網絡實際情況，制定出臺《廣饒分公司施工規范》，并應用于工程隨工驗收、竣工驗收實際工作中，將網絡施工建設制度化、標準化，同時有效控制施工質量、施工成本。重視技術資料整理及管理，細化圖紙、光纜熔接等網絡建設

　　工程資料。工程物料嚴格把關，監督好施工現場、把握好隨工驗收、竣工驗收的每一個監管環節。把每個施工單位建檔，每個項目除規定要留存的資料外，其余單獨建立自己的評估檔案庫，方便在一定時間段內對施工單位進行考核和選擇，有方向的安排施工。電子檔資料按照施工單位保存，在施工單位文件夾中按照完成時間歸類，方便隨時查找核對。加強施工方對施工規范的學習，提高資料的標準程度。建立工程隨工檢查記錄，對施工過程中普遍出現的問題匯總，階段性上報，避免問題重復發生。

　　嚴格工程物資管理。嚴格物料管理，對倉庫內的老舊物資，采取利舊原則，比如對不常用但有庫存物資，聯系更換。統計各項物料的單次采購量及采購周期規律，兼顧工程項目建設需求，科學合理制定采購計劃。各項物料采購嚴格執行領導審批制度。建立完善的倉管制度，加強物料的倉庫管理，做到賬物相符。

　　細化新工程驗收。對工程部上報的驗收工程，運行維護部要檢查資料是否齊全，資料不全堅決不驗收。驗收人員現場驗收，主要查看光纜有無掛標示牌，光交箱內標簽是否明確清楚，光纜熔接用otdr測量是否符合國標，驗收人員要簽字備案，有問題要承擔責任。運行維護部要存有紙質驗收資料。公司對客戶經理和技維崗所做工作不定期檢查，對不按照公司的規定進行安裝施工的，輕則通報批評，重則進行經濟處罰。