?

　　“這次中層干部競爭上崗的經歷讓我受益匪淺，雖然最終沒有競聘成功，但是通過公司搭建的平臺展示了自己，還被列入人才梯隊后備庫，這為我今后干好工作以極大的信心”。這是岱岳分公司80后用戶發展部主任王玉開的一席話。

　　今年以來，泰安分公司著眼企業發展新形勢、新任務，深入實施人才優先發展戰略，高度重視干部隊伍建設和人才接續、素質培養，下大力氣改革，著力搭建后備人才梯隊庫，開辟“管理人才、專業技能人才”兩條人才成長通道，為公司可持續發展提供強大動力。

　　強化管理人才隊伍建設，煅造可持續發展中堅力量。堅持公開、公平、公正原則，圍繞發展選干部、配班子、建隊伍，完善選人用人動議、民主推薦、考察、討論決定、依法任免等選拔任用程序，突出干部人才梯隊建設，讓干事創業的干部脫穎而出。加大年輕干部的教育培養和選拔使用力度，把更多“有品行、有本事、有擔當”，組織滿意、群眾認可、想干事、能成事、甘于奉獻、忠誠企業的青年人才選拔上來，不斷優化干部隊伍年齡結構。健全完善后備管理干部隊伍建設機制，抓好后備干部隊伍建設，把能上能下的干部用人機制落到實處，變“相馬”為“賽馬”，在崗位競爭中發現人才、選用人才，進一步拓寬選人用人視野，形成正確的用人導向。

　　強化專業技能人才隊伍建設，讓人才優勢變為發展優勢。建立健全適應現代企業制度的專業人才隊伍。用機制激勵人才、用制度保障人才。積極建立和完善符合職工個人能力和潛力發揮的培訓、晉升、發展的體系和長效機制，出臺了《泰安分公司部門主管崗位管理辦法》、《泰安分公司薪酬管理辦法》等一系列人才培養制度，建立后備專業人才儲備庫，“量體裁衣”式地培養公司發展所需的各類專業技術人才，使優秀職工在滿足崗位需要的同時得到鍛煉和提高，讓職工產生對企業的“認同感、歸屬感”和個人的“成就感”，實現了職工與企業的共同進步，實現各類人才干事有舞臺、成長有通道、發展有空間，形成良好的成才環境和激勵導向。

　　“人才支撐發展，發展造就人才”。面對當前嚴峻的市場競爭形勢， 只有人才的風云際會，才會有發展的風生水起。我們要創新方式方法，大力實施管理管理人才、專業技術人才素質提升工程，培養一大批的“巧匠”“巨匠”，點起創業的激情之火，照亮泰安分公司的美好未來。”泰安分公司表示。