本網訊 今年以來，福山分公司全面落實企業精細化管理，在對員工的績效考核方面，加大改革力度，建立完善并實施新的績效考核辦法，以提高員工積極性，實現多勞多得，形成公開公平競爭新機制，大大激發了員工干勁和企業發展新活力。

　　為建立科學合理、公平公正的考核激勵機制，福山分公司在學習借鑒先進經驗和充分考慮自身人員配置、網絡覆蓋等實際情況的基礎上，對各項業務指標進行量化分解，落實到各營業部、部門和每一名員工。對績效考核、提成發放、專項獎勵等激勵機制做出了相應調整，并以文件的形式下發。實施過程中，嚴格按照規定執行，各營業部、客戶經理以及涉及到考核的所有人員每天的業績都在QQ群里進行公開。每逢單月或雙月考核結果也在QQ群里公開，獎勵多少，扣罰多少全部透明。這樣一來。不僅打破了干好干壞、干多干少一個樣的大鍋飯弊端，而且讓員工有了多勞多得的獲得感。績效考核機制的建立完善，有效調動了員工的工作積極性，營造了爭先創優干事創業的濃厚氛圍。從5到6月份的考核結果看，新的績效考核辦法效果顯現，有的員工拿到的績效獎超出了標定額，而有的員工則只拿到了一少部分績效獎，沒有拿回標定的全額績效獎。

　　據介紹，下一步，福山分公司將對考核激勵機制進行進一步完善，并不設周期，對亮點先進隨時給予獎勵，以更好的樹立標桿、表彰先進，推動公司各項事業快速發展。