本網訊 今年以來， 棲霞分公司結合年度工作重點，采取分片對調、交叉檢查等方式，定期對基層營業部年度工作進行“體檢”，切實找準基層營業部的工作薄弱點，補齊短板，推動基層營業部重點工作落細落小、落地落實，全面達標、全面過硬。

清單化建“病歷”。結合基層營業部工作規范化建設的要求，公司圍繞“電視、機頂盒、寬帶、手機及三產”等業務展開重點檢查。并將營業部是否按期完成當月續費率、是否將三大任務及三產任務落實到位、是否按照網格管理等10大項25小項的重點工作，細化分解為《基層營業部交叉檢查工作任務分解表》，建立重點工作“體檢單”，以便檢查時“把脈問診”。

精準化開“良方”。在基層營業部年度工作交叉檢查期間，公司組織班子成員及各部室、營業部負責人開展聯合“會診”，統一分析研究，找出各營業部工作存在的問題和研究產生問題的根源所在，然后“照單全收”，進行點對點反饋，將落后營業部工作薄弱環節的整改時限、方法步驟、工作責任進行精準細化，最后制定出整改提升時間表、任務書和路線圖，推動后進晉位、先進升級。

常態化保“療效”。按照建立領導干部包點聯系工作制度的規范要求，公司把20個營業部劃分成4個工作片，4名分管業務的副經理每人一個聯系點，包片經理每周必須到聯系點指導工作1--3次以上，采取蹲點調研、實地查看等方式，圍繞公司年度重點工作開展督查檢查。同時，尊重基層營業部干部員工的首創精神，及時發現、培植、挖掘和推廣各聯系點重點工作中涌現出的一些好經驗、好典型、好做法，推動形成重點工作示范效應，引領公司各項工作整體業務水平不斷提升。